Der Umsatz von Burberry Group plc betrug für das Geschäftsjahr 2025 insgesamt 2,5 Mrd GBP.
Der Umsatz ist in 2025 gegenüber dem Vorjahr um 17,1% gesunken.
Die direkten Kosten, die für die Bereitstellung bzw. Produktion der Produkte oder Dienstleistungen aufgewendet werden mussten, beliefen sich auf 923,0 Mio GBP (Herstellungskosten bzw. Cost of Revenue). Diese Kosten umfassen zum Beispiel Löhne und Gehälter, aber auch Rohstoffe, die für die Herstellung benötigt werden, sowie Kosten für Maschinen und Gebäude.
Übrig bleibt dann der Bruttogewinn bzw. Gross Profit. Dieser betrug demnach 1,5 Mrd GBP. Die Bruttomarge, also der Anteil des Bruttogewinns am Umsatz, betrug folglich 62,5%
Der Bruttogewinn ist in 2025 gegenüber dem Vorjahr um 23,4% gesunken.
Auch die Bruttomarge ist um 5,2 Prozentpunkte gefallen. Das bedeutet, dass die Stückkosten für die Bereitstellung der Produkte gestiegen sind.
Vergleicht man diese Marge mit der anderer Unternehmen aus dem Sektor Zyklischer Konsum, dann ist die Bruttomarge von Burberry Group plc in den Top 25% aller Vergleichsunternehmen.
Neben den Herstellungskosten fielen auch administrative Kosten an, die nicht direkt der Herstellung bzw. Bereitstellung der Produkte zugeordnet werden können. Diese Betriebskosten (Operating Expenses) betrugen in 2025 insgesamt 1,5 Mrd. GBP.
Die Betriebskosten teilen sich wie folgt auf:
| ● Vertrieb und Marketing | 854,0 Mio. GBP | 55,4% |
| ● Allgemeines und Verwaltung | 272,0 Mio. GBP | 17,7% |
Die Betriebskosten überstiegen den Bruttogewinn, so dass ein Operativer Verlust von -3,0 Mio GBP, entstand.
Demnach war die Operative Marge, also der Operative Gewinn im Verhältnis zum Umsatz, negativ.
Insgesamt wurden Steuern in Höhe von 9,0 Mio. GBP gezahlt.
Die Anzahl der Aktien verringerte sich in 2025 gegenüber dem Vorjahr um 2,1%. Dadurch teilt sich der Umsatz, der Gewinn und die Dividenden auf weniger Aktien auf, so dass der einzelne Aktionär von dieser Situation profitiert.
Nach dem Gewinn im Vorjahr wurde in 2025 mit 0,21 GBP pro Aktie ein Verlust gemacht
